由于軟件開發(fā)類的IT項目管理起來比較困難。由于軟件開發(fā)，很容易受到客戶需求變動的影響，如果不做好像項目管理的話，很容易出現(xiàn)項目失敗的情況。
IT類項目的管理重點把握兩點：
1、需求收集
由于對IT項目理解不夠，干系人對需求的陳述能難精準。需要業(yè)務專家的支持，或與需求方充分溝通，并反復確認。最好的方式是通過頁面原型法來確定需求。
2、范圍把握
IT類項目經常出現(xiàn)驗收一次需求衍生一次的情況，需求方經?；谝呀泴崿F(xiàn)的系統(tǒng)功能之上進行發(fā)散思考，所以控制需求范圍的分寸要把握恰當。
針對變更管理來說，IT項目管理需要注意的內容：
1.需求變更：需求方變更，應評估是否在項目輸入的約定范圍內，如果在的話，需求方提出變更申請，在項目內對時間、成本、質量重新評估并進行相應的調整;如果不在項目輸入的約定范圍內，應與需求方重新談判，雙方達成一致后，導入變更
2.項目內部變更：可能涉及技術、人員、成本等變更，應通過各種手段進行協(xié)調，如果不能達成需求方的要求，應盡早通過談判解決
3.不可抗力的變更：與需求方協(xié)商后，再進行變更。
4.確認一定要變更后要嚴格按照變更計劃來執(zhí)行。
IT項目管理日常工作管理需要注意的內容：
1.要有足夠的全職開發(fā)人員，盡量不用兼職開發(fā)人員。這樣子可以減少項目成員的不穩(wěn)定性。
2.制定規(guī)范化的文檔管理制度，經常用到的文檔有：項目組進度文檔、個人進度文檔、版本控制文檔、整體技術文檔、個人技術文檔、源代碼管理等。條件允許的話，采用適合項目管理軟件做文檔規(guī)范化和流程化管理，這樣子發(fā)生項目成員離職情況，進行工作交接能夠更加便捷高效。
3.組織開展一些必要性的會議，如：技術交談會、工作分享會和例會等。便于項目成員互相了解彼此工作情況和內容，相互學習和進步，能夠在必要的時候替對方工作。
4.為項目開發(fā)提供盡可能好的開發(fā)環(huán)境，包括工作環(huán)境、待遇、工作進度安排等等，同時一個優(yōu)秀的項目經理應該能夠在項目組內營造一種良好的人際關系和工作氛圍。
IT項目管理需要注意的內容，非常多且復雜。上面只是從一些IT項目管理重點、變更管理以及一些常見的團隊管理出發(fā)，提出一些比較需要注意的內容。
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