發(fā)布時間:2020-07-16
軟件開發(fā)該采用傳統(tǒng)項目管理還是敏捷項目管理?相信大家都知道,常見的軟件開發(fā)生命周期有預(yù)測型生命周期又叫瀑布型,迭代型生命周期,增量生命周期,和適應(yīng)性生命周期,前三個生命周期均為傳統(tǒng)型項目的生命周期,適應(yīng)性生命周期是敏捷的生命周期。
1.預(yù)測型生命周期(瀑布)
預(yù)測型生命周期是按順序執(zhí)行的。以軟件開發(fā)為例先由專門的需求團隊完成需求分析輸出需求文檔,之后概要設(shè)計團隊根據(jù)需求分析文檔來完成概要設(shè)計,如果該要設(shè)計時發(fā)現(xiàn)不清楚的需求想需求部門反饋,需求團隊修改后再移交給概要設(shè)計團隊;之后根據(jù)概要設(shè)計文檔來做詳細(xì)設(shè)計,發(fā)現(xiàn)疑問再和概要團隊討論,直到詳細(xì)設(shè)計完成;接下來開發(fā)人員根據(jù)詳細(xì)設(shè)計來做編碼實現(xiàn),編碼結(jié)束后交給測試進行測試;測試發(fā)現(xiàn)bug反饋給開發(fā)人員,開發(fā)人員修訂后轉(zhuǎn)給測試,測試通過后輸出測試報告,交付給部署人員。
很適合用于對需求很明確的項目,需求范圍不希望變動,最終一次性交付產(chǎn)品。
2. 迭代型生命周期
迭代型生命周期先根據(jù)最初的需求開發(fā)出原型,給客戶或者業(yè)務(wù)部門演示原型,發(fā)現(xiàn)新的問題或者需求之后再改進,經(jīng)過多次的循環(huán)改進,最后一次性交付產(chǎn)品。
3.增量型生命周期
增量型生命周期是為了加快交付功能,一次只交付一部分新功能,漸進式的增加功能,頻繁交付功能。
4.適應(yīng)型生命周期(敏捷)
敏捷里團隊是跨職能團隊,包括產(chǎn)品經(jīng)理,敏捷教練,開發(fā)團隊,其中開發(fā)團隊里包括測試人員。產(chǎn)品經(jīng)理和內(nèi)部業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人,外部的客戶,最終用戶緊密合作,頻繁溝通交流,把需求轉(zhuǎn)化成產(chǎn)品代辦項,并且對需求進行優(yōu)先級排序。
團隊開展本次沖刺,從需求池按順序取出本次要完成的功能放進沖刺列表,每一個沖刺結(jié)束是都可以交付一個可工作的軟件。而且敏捷型歡迎需求變化,即使項目已經(jīng)完成。變化的需求將添加到需求池,產(chǎn)品經(jīng)理重新對產(chǎn)品代辦項進行優(yōu)先級排序,在下一個沖刺中根據(jù)從需求池按優(yōu)先級從上往下順序取出本次的沖刺代辦列表來完成。
敏捷適合在產(chǎn)品需求和范圍不明確的項目來通過頻繁交付來增量改進。
瀑布型與敏捷型的比較
瀑布一次性進行全部詳細(xì)規(guī)劃,敏捷先粗略規(guī)劃,對即將要做的項詳細(xì)規(guī)劃;瀑布型一次性交付產(chǎn)品,而敏捷小批量,短周期,增量交付產(chǎn)品;瀑布是專業(yè)的團隊,而敏捷是自組織,跨職能,集中辦公的團隊;瀑布型不喜歡變更,而敏捷擁抱變更,即使產(chǎn)品完成時也可以變更;瀑布型的領(lǐng)導(dǎo)是命令式的領(lǐng)導(dǎo),而敏捷是仆人式領(lǐng)導(dǎo)。
敏捷的好處
敏捷生命周期可以在最短時間交付最大的產(chǎn)品價值,項目徹底的失敗風(fēng)險小,歡迎變化。
瀑布型生命周期長用于對產(chǎn)品需求和范圍很明確的項目,它是一種順序執(zhí)行的,最終一次性交付產(chǎn)品,只有最后交付了產(chǎn)品后才能有收益,成本高。而敏捷在每個沖刺結(jié)束后交付最有價值的功能,率先實現(xiàn)收益,可以通過第一個沖刺交付后的收益來開展下一個沖刺,成本低。
如果瀑布型執(zhí)行到最后發(fā)現(xiàn)行不通失敗成本極高,而敏捷在一個沖刺結(jié)束后發(fā)現(xiàn)行不通可以快速失敗,極大地降低失敗成本。
軟件行業(yè)特點
隨著智能手機的出現(xiàn),面向個人的應(yīng)用APP井噴,而且很多個人用戶軟件APP需求和功能越來越復(fù)雜,而且商業(yè)競爭非常激烈,往往產(chǎn)品先上市更有優(yōu)勢,于是軟件呈現(xiàn)出由于用戶群體龐大,用戶層次不一致導(dǎo)致需求復(fù)雜多變,更希望快速推出產(chǎn)品搶占市場的特點。
傳統(tǒng)項目管理方法更多應(yīng)用在傳統(tǒng)大項目如軍事,建筑等需求明確對安全和穩(wěn)定要求非常高的項目,而敏捷主要應(yīng)用在軟件行業(yè)具有需求不明確范圍容易變更的復(fù)雜項目。
在軟件項目里對于需求和范圍明確的項目采用瀑布生命周期和傳統(tǒng)項目管理方法,對于前期需求復(fù)雜和范圍不明確的項目采用敏捷型生命周期和敏捷項目管理方法。
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