軟件開發(fā)該采用傳統(tǒng)項目管理還是敏捷項目管理？

軟件開發(fā)該采用傳統(tǒng)項目管理還是敏捷項目管理？相信大家都知道,常見的軟件開發(fā)生命周期有預(yù)測型生命周期又叫瀑布型，迭代型生命周期，增量生命周期，和適應(yīng)性生命周期，前三個生命周期均為傳統(tǒng)型項目的生命周期，適應(yīng)性生命周期是敏捷的生命周期。

1.預(yù)測型生命周期（瀑布）

預(yù)測型生命周期是按順序執(zhí)行的。以軟件開發(fā)為例先由專門的需求團隊完成需求分析輸出需求文檔，之后概要設(shè)計團隊根據(jù)需求分析文檔來完成概要設(shè)計，如果該要設(shè)計時發(fā)現(xiàn)不清楚的需求想需求部門反饋，需求團隊修改后再移交給概要設(shè)計團隊；之后根據(jù)概要設(shè)計文檔來做詳細(xì)設(shè)計，發(fā)現(xiàn)疑問再和概要團隊討論，直到詳細(xì)設(shè)計完成；接下來開發(fā)人員根據(jù)詳細(xì)設(shè)計來做編碼實現(xiàn)，編碼結(jié)束后交給測試進行測試；測試發(fā)現(xiàn)bug反饋給開發(fā)人員，開發(fā)人員修訂后轉(zhuǎn)給測試，測試通過后輸出測試報告，交付給部署人員。

很適合用于對需求很明確的項目，需求范圍不希望變動，最終一次性交付產(chǎn)品。

2. 迭代型生命周期

迭代型生命周期先根據(jù)最初的需求開發(fā)出原型，給客戶或者業(yè)務(wù)部門演示原型，發(fā)現(xiàn)新的問題或者需求之后再改進，經(jīng)過多次的循環(huán)改進，最后一次性交付產(chǎn)品。

3.增量型生命周期

增量型生命周期是為了加快交付功能，一次只交付一部分新功能，漸進式的增加功能，頻繁交付功能。

4.適應(yīng)型生命周期（敏捷）

敏捷里團隊是跨職能團隊，包括產(chǎn)品經(jīng)理，敏捷教練，開發(fā)團隊，其中開發(fā)團隊里包括測試人員。產(chǎn)品經(jīng)理和內(nèi)部業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人，外部的客戶，最終用戶緊密合作，頻繁溝通交流，把需求轉(zhuǎn)化成產(chǎn)品代辦項，并且對需求進行優(yōu)先級排序。

團隊開展本次沖刺，從需求池按順序取出本次要完成的功能放進沖刺列表，每一個沖刺結(jié)束是都可以交付一個可工作的軟件。而且敏捷型歡迎需求變化，即使項目已經(jīng)完成。變化的需求將添加到需求池，產(chǎn)品經(jīng)理重新對產(chǎn)品代辦項進行優(yōu)先級排序，在下一個沖刺中根據(jù)從需求池按優(yōu)先級從上往下順序取出本次的沖刺代辦列表來完成。

敏捷適合在產(chǎn)品需求和范圍不明確的項目來通過頻繁交付來增量改進。

瀑布型與敏捷型的比較

瀑布一次性進行全部詳細(xì)規(guī)劃，敏捷先粗略規(guī)劃，對即將要做的項詳細(xì)規(guī)劃；瀑布型一次性交付產(chǎn)品，而敏捷小批量，短周期，增量交付產(chǎn)品；瀑布是專業(yè)的團隊，而敏捷是自組織，跨職能，集中辦公的團隊；瀑布型不喜歡變更，而敏捷擁抱變更，即使產(chǎn)品完成時也可以變更；瀑布型的領(lǐng)導(dǎo)是命令式的領(lǐng)導(dǎo)，而敏捷是仆人式領(lǐng)導(dǎo)。

敏捷的好處

敏捷生命周期可以在最短時間交付最大的產(chǎn)品價值，項目徹底的失敗風(fēng)險小，歡迎變化。

瀑布型生命周期長用于對產(chǎn)品需求和范圍很明確的項目，它是一種順序執(zhí)行的，最終一次性交付產(chǎn)品，只有最后交付了產(chǎn)品后才能有收益，成本高。而敏捷在每個沖刺結(jié)束后交付最有價值的功能，率先實現(xiàn)收益，可以通過第一個沖刺交付后的收益來開展下一個沖刺，成本低。

如果瀑布型執(zhí)行到最后發(fā)現(xiàn)行不通失敗成本極高，而敏捷在一個沖刺結(jié)束后發(fā)現(xiàn)行不通可以快速失敗，極大地降低失敗成本。

軟件行業(yè)特點

隨著智能手機的出現(xiàn)，面向個人的應(yīng)用APP井噴，而且很多個人用戶軟件APP需求和功能越來越復(fù)雜，而且商業(yè)競爭非常激烈，往往產(chǎn)品先上市更有優(yōu)勢，于是軟件呈現(xiàn)出由于用戶群體龐大，用戶層次不一致導(dǎo)致需求復(fù)雜多變，更希望快速推出產(chǎn)品搶占市場的特點。

傳統(tǒng)項目管理方法更多應(yīng)用在傳統(tǒng)大項目如軍事，建筑等需求明確對安全和穩(wěn)定要求非常高的項目，而敏捷主要應(yīng)用在軟件行業(yè)具有需求不明確范圍容易變更的復(fù)雜項目。

在軟件項目里對于需求和范圍明確的項目采用瀑布生命周期和傳統(tǒng)項目管理方法，對于前期需求復(fù)雜和范圍不明確的項目采用敏捷型生命周期和敏捷項目管理方法。

推薦閱讀:

敏捷項目管理是什么？如何選擇敏捷開發(fā)項目管理工具？

詳解軟件研發(fā)項目管理的具體流程

IT項目如何做好預(yù)算和成本控制？IT項目成本管理小建議

IT軟件項目生命周期的四個大階段

軟件開發(fā)流程有哪些？完整的軟件開發(fā)流程

軟件生命周期與軟件過程有什么區(qū)別？

軟件開發(fā)生命周期6個階段

APP軟件開發(fā)生命周期可以分為幾個階段？