評審過程本身也是一個知識傳遞過程，評審人員與產(chǎn)品經(jīng)理一起討論用戶需求，這有助于評審人員獲得用戶需求的前期認識。
評審過程中可能發(fā)現(xiàn)不明確的或者遺漏的需求，這需要產(chǎn)品經(jīng)理進行二次需求分析和定義。
評審過程中可能發(fā)現(xiàn)某些特殊需求，這時產(chǎn)品經(jīng)理和評審人員可以群策群力共同思考解決問題的方式。
當局者迷、旁觀者清。再有經(jīng)驗的產(chǎn)品經(jīng)理也可能犯錯，評審人員可以提出更合理或者更有建設(shè)性的想法供產(chǎn)品經(jīng)理參考。
需求跟蹤是產(chǎn)品經(jīng)理日常必須完成的工作
產(chǎn)品經(jīng)理每天都需要跟進當前迭代中需求的實現(xiàn)進度，確保需求執(zhí)行的過程沒有出差錯，一般而言，需求的跟蹤分為兩種：
正向跟蹤：檢查已安排的每個需求是否都能在后續(xù)的實現(xiàn)過程中有相對應的部分，確保沒有漏做的需求，并保證需求的實現(xiàn)程度和需求定義要求的一樣。這就需要每天都與后續(xù)的各個負責實現(xiàn)的人員進行確認。
逆向跟蹤：根據(jù)已有的交互設(shè)計稿、系統(tǒng)設(shè)計文檔、測試用例文檔等成果文檔，反向檢查是否包含了所有已安排的需求。
需求變更考驗產(chǎn)品經(jīng)理需求把控能力
需求變更的原因有很多種，這里不去具體展開。產(chǎn)品經(jīng)理要做的更多是需求變更的管控，我們都知道需求變更對產(chǎn)品來說壞處多于好處，也有變了之后反而好的，不過是少數(shù)。
控制變更的規(guī)則比較簡單：
如果需求變更帶來的好處大于壞處，那么允許變更，但必須按照已定義的變更規(guī)程執(zhí)行，以免變更失去控制。 如果需求變更帶來的壞處大于好處，那么拒絕變更。需求變更控制過程中難辦的事情是莫過于“拒絕用戶提出的需求變更請求”。產(chǎn)品經(jīng)理要靈活的控制變更的尺度，以產(chǎn)品業(yè)務價值實現(xiàn)為導向，更多的從產(chǎn)品角度出發(fā)。
需求管理是一項十分重要的工作，據(jù)調(diào)查顯示在眾多失敗的項目中，由于需求原因?qū)е碌恼剂撕艽蟮囊徊糠帧?/span>
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