如何理解并實(shí)踐敏捷開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目管理？

敏捷項(xiàng)目管理作為新興的項(xiàng)目管理模式，簡(jiǎn)化了傳統(tǒng)項(xiàng)目管理的繁瑣流程和文檔。歡迎需求變更，在客戶需求不明確的時(shí)候，以在較短的周期內(nèi)開(kāi)發(fā)出可用的軟件為目標(biāo)，來(lái)幫助客戶描述自己的需求。迭代過(guò)程中的需求變更會(huì)加入到項(xiàng)目繼續(xù)迭代需求池，豐富項(xiàng)目的產(chǎn)品功能。

敏捷開(kāi)發(fā)強(qiáng)調(diào)的首先是人的變化，其次才是工具應(yīng)用的層面。

一、人的變化（團(tuán)隊(duì)），主要思想模式上的變化，比如：

沒(méi)必要等到全部確定才可以開(kāi)始。只要大的框架需求、關(guān)鍵點(diǎn)確定之后就可以開(kāi)始，沒(méi)必要等到弄清楚所有細(xì)節(jié)才開(kāi)始，如果要弄清一切才開(kāi)始，就是傳統(tǒng)的瀑布式開(kāi)發(fā)了，那樣產(chǎn)品見(jiàn)面周期長(zhǎng)，無(wú)法適應(yīng)需求的快速變化。

不是一次性交付后就結(jié)束。敏捷開(kāi)發(fā)，就是要分多個(gè)迭代交付，小步快走。

允許有不完美。不要一開(kāi)始就想著很完美，而且也很難一開(kāi)始就想得很完美，要清楚這是一個(gè)逐步優(yōu)化的過(guò)程。

要擁抱變化。敏捷的目的就是能快速響應(yīng)變化，以真正滿足業(yè)務(wù)的需求。當(dāng)然變化是以真正體現(xiàn)業(yè)務(wù)價(jià)值為基礎(chǔ)的，不是以某個(gè)人的盲目意見(jiàn)為理由。

真誠(chéng)溝通。與客戶建立親密性，真誠(chéng)地進(jìn)行溝通，客戶不是“談判對(duì)手”，也不是“上帝”，而是與團(tuán)隊(duì)一起共進(jìn)退的伙伴、合作人。

二、工具應(yīng)用的層面

以故事場(chǎng)景的形式把需求描述出來(lái)，敏捷強(qiáng)調(diào)的是從客戶的業(yè)務(wù)場(chǎng)景角度，把需求講出來(lái)，不太強(qiáng)調(diào)具體的系統(tǒng)功能需求設(shè)計(jì)。目的就是為了能真實(shí)表達(dá)業(yè)務(wù)的需求和價(jià)值。

大目標(biāo)需要拆分小目標(biāo)，需要懂得把大目標(biāo)拆分成各個(gè)小目標(biāo)，縮短成品交付的周期，讓系統(tǒng)盡快出來(lái)驗(yàn)證業(yè)務(wù)價(jià)值。

迭代交付，每個(gè)迭代是一個(gè)完整的閉環(huán)“計(jì)劃-開(kāi)發(fā)-測(cè)試-體驗(yàn)-發(fā)布”。迭代交付，一定要定期回顧，并反思，確保項(xiàng)目方向正確，目標(biāo)可達(dá)，特別是要考慮總體目標(biāo)也是在計(jì)劃中可達(dá)，如有偏離、或者出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，需要及時(shí)糾正。定期反思，一般我會(huì)考慮：離目標(biāo)還差多少，交付的需求是否都是有價(jià)值的，目前有沒(méi)有出現(xiàn)隱含的風(fēng)險(xiǎn)等。

敏捷項(xiàng)目管理工具：ProjectCenter支持敏捷需求管理，支持在線編輯需求或者導(dǎo)入word格式需求文檔，可轉(zhuǎn)換為文字繼續(xù)在線編輯；支持修改需求屬性，鎖定需求，防止誤操作；支持文檔拆分功能，自動(dòng)列出需求樹(shù)；支持導(dǎo)出word格式需求文檔；支持版本與需求連接，建立新的基線；支持需求狀態(tài)統(tǒng)計(jì)，以餅狀圖的格式直觀展示需求各個(gè)狀態(tài)的比例大小，并在餅狀體外緣詳細(xì)標(biāo)注了各項(xiàng)數(shù)據(jù)，簡(jiǎn)單明了。

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