產(chǎn)品研發(fā)項目管理有哪幾個流程？

可以說，一個產(chǎn)品的研發(fā)是離不開項目管理的，項目管理對于產(chǎn)品研發(fā)是很重要的，產(chǎn)品研發(fā)項目管理通常是分為五部分的，分別是研發(fā)規(guī)劃階段，設(shè)計、試制、試驗、定型階段，生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備階段，小批試生產(chǎn)階段以及批量生產(chǎn)階段。接下來我們就來詳細(xì)的了解一下。

1、研發(fā)規(guī)劃階段。

公司最高決策層根據(jù)客戶的要求和市場預(yù)測確定新產(chǎn)品的發(fā)展方向，由產(chǎn)品研發(fā)部門收集資料，編制新產(chǎn)品研發(fā)規(guī)劃，經(jīng)決策層討論通過后向產(chǎn)品設(shè)計部下達(dá)產(chǎn)品設(shè)計任務(wù)書，并指定項目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的研發(fā)直至產(chǎn)品批量正式給客戶供貨。

2、設(shè)計、試制、試驗、定型階段。

從樣件的方案設(shè)計、技術(shù)設(shè)計、試制、試驗到改進設(shè)計、試制、試驗此階段是一個反復(fù)的過程。如中間過程的評審不能通過，則需要反復(fù)進行改進設(shè)計、試制、試驗直到產(chǎn)品鑒定確定小批試生產(chǎn)用圖。

3、生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備階段。

在對樣件進行改進設(shè)計的同時，對部分有把握的零部件可以提前進行生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備。

當(dāng)改進設(shè)計、試制、試驗結(jié)束，經(jīng)評審?fù)ㄟ^后即可進行大規(guī)模的生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備。主要包括工藝設(shè)計、公司內(nèi)自制設(shè)備及工裝的設(shè)計制造，公司外設(shè)備訂貨、協(xié)作件的配套選點，生產(chǎn)用原輔材料的采購等。

4、小批試生產(chǎn)階段。

在生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備階段完成之后即進行小批試生產(chǎn)。小批試生產(chǎn)一方面要驗證工藝工裝能否滿足批量生產(chǎn)的需要，另一方面要對小批試生產(chǎn)的產(chǎn)品進行各種行為試驗，以確定其產(chǎn)品質(zhì)量與技術(shù)水平是否滿足設(shè)計要求。小批試生產(chǎn)之后要遞交給客戶進行評審批準(zhǔn)，評審?fù)ㄟ^之后，產(chǎn)品、工藝、裝備等各項技術(shù)文件經(jīng)修改后即可轉(zhuǎn)為正式生產(chǎn)用文件。

5、批量生產(chǎn)階段。

在產(chǎn)品批量投產(chǎn)前必須完成售后服務(wù)的準(zhǔn)備工作，包括新產(chǎn)品的各種技術(shù)文件、在上述各階段工作完成之后，制作樣機，供給客戶。經(jīng)確認(rèn)新產(chǎn)品即可批量生產(chǎn)。

通過本篇文章的介紹，大家對于產(chǎn)品研發(fā)項目管理流程應(yīng)該有了一定的了解。對于項目管理來說，如果只是靠人工來進行操作的話，是比較麻煩的。因此，就出現(xiàn)了一些項目管理軟件，在這些項目管理軟件中，小編覺得ProjectCenter是很好的，它提供面向工程項目和研發(fā)項目的項目管理，支持固定工期作業(yè)和非固定工期作業(yè)等。希望本篇文章可以幫助到大家。

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