如何做好軟件項(xiàng)目管理之軟件開發(fā)項(xiàng)目管理注意事項(xiàng)

軟件開發(fā)如果沒有做好項(xiàng)目管理，很容易出現(xiàn)問題。離開了項(xiàng)目管理，軟件質(zhì)量難以得到保障。如何做好軟件項(xiàng)目管理之軟件開發(fā)項(xiàng)目管理需要注意什么?

1、前期的需求調(diào)研很重要，一定要花費(fèi)整個(gè)項(xiàng)目時(shí)間的50%來調(diào)用確認(rèn)需求。還要控制好項(xiàng)目的范圍，控制好項(xiàng)目的計(jì)劃進(jìn)度。然后才是項(xiàng)目的技術(shù)選型問題。

2、將工作范圍與交付物的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了文檔化明確。為了保證軟件的質(zhì)量事先制定相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)則文檔是必要的，但是制定了相關(guān)的文檔標(biāo)準(zhǔn)之后有沒有得到實(shí)際的執(zhí)行和落實(shí)確實(shí)是關(guān)鍵的。

3、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)文檔化后，需要明確開發(fā)、推廣等部門的項(xiàng)目成員都充分了解了。質(zhì)量保證部門針對(duì)整個(gè)軟件的質(zhì)量制定了相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)之后，需要在整個(gè)軟件、產(chǎn)品部門推廣，不光要讓質(zhì)量保證人員知道，更重要的是要讓開發(fā)人員也應(yīng)該學(xué)習(xí)了解，這些標(biāo)準(zhǔn)就是開發(fā)人員工作時(shí)候的鏡子，對(duì)他們的開發(fā)工作是要起到一定的知道作用的。相信在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施之前，獲得了整個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員(開發(fā)人員和質(zhì)量保證人員)的一致認(rèn)可。這樣子，最后軟件質(zhì)量也許還是會(huì)有些不完善，但是不至于偏離太多。

4、嚴(yán)格要求項(xiàng)目成員做好每天工作計(jì)劃和進(jìn)行項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度匯報(bào)工作。如果公司條件允許，結(jié)合項(xiàng)目管理軟件，做好項(xiàng)目過程管理，及時(shí)跟蹤每個(gè)項(xiàng)目成員開發(fā)進(jìn)度，盡早發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)改正過來。

5、測試，故障處理系統(tǒng)，測試和開發(fā)的互動(dòng)，確保從根源上解決問題。

6、文檔及質(zhì)量，重視知識(shí)文檔化，重視開發(fā)文檔質(zhì)量。這樣做能夠?yàn)檐浖_發(fā)驗(yàn)收階段提供很多便利。

7、當(dāng)然項(xiàng)目進(jìn)行過程中，如有可能，可以爭取客戶意見，這將對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的完成非常有幫助。

軟件開發(fā)項(xiàng)目管理需要注意上面提到這些內(nèi)容外，還需要結(jié)合你管理項(xiàng)目和開發(fā)經(jīng)驗(yàn)。軟件開發(fā)和項(xiàng)目管理都需要長期經(jīng)驗(yàn)積累和總結(jié)，才能更好提升自身開發(fā)技術(shù)和管理能力。在工作過程中做好工作注意事項(xiàng)記錄，每隔一段時(shí)間做好總結(jié)，是一種不錯(cuò)提升工作效率和質(zhì)量方法。

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